2024年12月18日，云锐科技第六届客户生态峰会在上海成功举办。

峰会以“高质增效 · 人才锐新”为主题，迎接了200位企业家、C级管理者、意见领袖、行业媒体等生态伙伴。

今年的峰会收获了来自现场、媒体采访、客户朋友圈等丰富多样的参会反馈：

“学习核心价值，培养认知决策。合作过的几家人力资源专业机构，云锐科技服务体验第一。”

“好久没有听到这么受用的峰会，云锐科技是真正沉下心去研究如何给客户创造更多有价值的事的企业。长路漫漫，行者为上。”

“收获颇多，峰会内容和流程十分清晰，尤其最后的圆桌，各位企业家分享很有启发。”

创造更新的体验，探索一些新的可能，更深刻满足企业核心需求，也是激发我们每一年都做得比上一年更好的源动力。

从行业发展到企业&人才变革，云锐科技YRHR客户生态峰会已经成为高效人才管理的一年一度年终总结，更是探讨人力资源行业价值助推商业增长的重要舞台。

回顾峰会精彩现场，我们希望与大家共同探讨如何通过人才创新，应和时代变革趋势，携手企业向高质量发展前行，迎接未来增长。

一年一度企业管理盛典

从细致到极致的现场体验

为了给与会者打造更好的现场体验，峰会推出了过往七年云锐科技的品牌成果展区，从专业知识产权呈现到细致参会流程打造，我们携手优秀的企业代表、生态合作伙伴，共同呈现了一场企业管理年度盛典。

一位富有理想的企业家

一群充满激情的创业者

中国人才交流协会人资产业园专委会主任王光荣在致辞中提到：回顾云锐科技每一年的成长，不变的是紧贴市场需求，提供更加精准高效的人才招聘和人力资源管理服务。

中国人才交流协会人资产业园专委会主任王光荣

“客户第一”的文化实践和不断探索数智化创新，高度专业、真心成就客户，是这家企业的强有力标签。云锐科技在七年间，深耕人力资源行业，成功成为行业的标杆品牌。心中有梦，眼里有光，脚下有路，这样的优秀企业，未来可期。

上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳

上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳在致辞中立足人才市场洞察，提出：多元化的就业群体组成了当下的劳动力市场，不同的就业群体需要不同的人力资源服务。云锐科技七年间不断研究市场、适应市场，通过每一年的升级，用专业人力资源服务去帮助不同行业的企业敏捷应对这个快速变化、超级变革时代，与客户共生共赢。

价格红海与价值蓝海

卷价格是红海，卷价值是蓝海。在政治要求、商业变革下，适应政策变化，提高企业合规性，通过新技术创新提升生产力，是达成高质增效的关键所在。

过去20年，互联网的兴起带动了阿里、腾讯、百度等企业的诞生，实现了从PC到移动互联网的转变。如今，我们已步入智能化时代，人机协同成为提升企业创新力和效率的关键。未来，智能体的结合将成为企业竞争力的核心，预示着数字化转型的新阶段。

云锐科技的创新精神和专业态度，是七年来成功持续前进的核心竞争力。我们的服务理念与文化准则，要求所有伙伴聚焦企业成本管控、服务效率和客户体验提升，与客户共同成长，通过智能化招聘系统和新锐人才高效管理的创新实践，提高招聘效率、降低企业人力成本。

为企业提供高质量人力资源服务，为人才提供长久发展机会。云锐科技的未来将持续创新，利用人工智能和数字工具提升服务效率和客户合作体验。

时代变了 认知改变

人才投资需要专业管理

人才作为企业重要资产，不应仅被视为成本，而更应作为投资来管理。随着技术的发展，尤其是人工智能和数字化时代的到来，企业需要更加重视人才的培养和技术的应用。

在如家酒店集团的人才战略中，对于人才的精准招聘、有效管理和激励机制是尤为关注的。从传统的用工模式转变为更加灵活和多样化的用工关系，以适应市场的变化和业务的需求，是如家在人才战略变革中重要的一环。

守正求变，穿越周期。企业需要在保持核心价值和原则的同时，不断寻求创新和变革，企业家们需要有清晰的战略视野和灵活的应对策略。其中非常重要的是，把专业的事交给专业的机构去处理，解放精力着手企业的核心经营发展。

可复制的华为人才管理

回看华为的成功，很大程度上归功于其对人才的精细化管理和战略性投资。

选拔大于培养。建立系统的人才选拔和晋升机制，确保人才在良好的组织环境中成长，华为的人才供应链概念强调了招聘质量、效率和文化契合的重要性，并提出了通过数字化手段提升人才管理效率的方法。

通过内部孵化和合伙人制度激发员工的创新精神和工作热情，利用数字化工具和平台优化人才管理。

从面试官选择、晋升机制，华为的人才管理策略是可复制的，但需要“因地制宜”。在借鉴华为经验的过程中，一定要结合自身企业的文化去绘制人才标准画像，制定人才成长体系，从而实现人才管理的创新和提升。

跨行业圆桌对话

数字时代企业人才效率革新

圆桌环节是云锐科技每年的重磅环节，历年来我们的圆桌对话好评稳居峰会TOP3。

本次五位嘉宾：卡界供应链总经理林江友、云生集团创始人&CEO李贤威、浙江伯乐遇马集团董事长翁哲锋、劳达咨询集团创始人魏浩征、云锐科技-真人力全国商务总监李金，以对话的形式探讨推动企业高质量发展的核心人才效率议题。

为什么要做圆桌对话？一方面是开辟可交流和讨论的空间，以内容为磁场给予与会者更多慢下来思考推演的时间。

更重要的是，我们希望云锐科技峰会的走向是更加开放和共创的。峰会的想象高度不来于我们自身，而是如何调动更多行业伙伴的参与和互利。峰会的主题和创造力永远与行业相关，与企业相关，与人相关。

本次圆桌探讨集中在人才的精细化管理、培养、发展途径、保留策略以及如何通过数字化手段提升人才管理效率。五位嘉宾分享了各自企业的实践经验，强调了对人才的重视、投资和培养的重要性，以及企业文化在吸引和留住人才中的关键作用。

嘉宾们一致认为，企业应在变化的市场环境中不断创新，通过提供成长机会和建立良好的企业文化来吸引和保留新锐人才，助力企业高质量发展。

携手2025美好合作体验

从第一届举办，到今年的第六届年度峰会，每一次都是一年来云锐科技的洞察与总结、为客户交付的答卷。今年的“高质增效 人才锐新”不仅是一次主题的发声，更聚焦企业未来需要长期关注和讨论的话题。

本次峰会云锐科技颁发了“最佳数字发展”、“最佳雇主品牌”、“最佳组织卓越”等多个奖项，以表彰在各自领域取得卓越成就的企业。这些奖项不仅是对获奖企业的认可，也是对整个行业创新和进步的鼓励。

当下时代企业高质量发展需求的解题思路，需要我们不断琢磨、交流和呈现。2025，云锐科技依然秉持“客户第一”的品牌承诺，为企业创造更美好的合作体验。

感谢所有朋友的参与，期待明年与大家再次相见。