“向新而行，新质生产力激发新活力”是今年CFS2024第十三届财经峰会暨Amazing 2024创新企业家节的主题。作为中国经济领域最具影响力的思想省会，国内外商业领袖、经济学翘楚、创业家及新青年代表，共聚讲述中国故事，共享中国机遇，共促复苏增长。

7月26日，云锐科技YRHR荣膺“2024（行业）影响力品牌”，集团受邀CFS2024第十三届财经峰会出席参展，云锐科技YRHR创始人曾丽晓于主会场进行“新质人才 · 控本提效”主题演讲。

回顾过去五年，中国经济经历了从稳定增长到疫情冲击的转变。2019年之前，中国GDP以每年约6%的增长率稳步向前。2020年，疫情冲击让全球经济一度停摆。在政府的积极管理推动下，中国经济迅速复苏，但地缘政治、供给侧结构改革、人口老龄化等多重因素，带领我们步入经济波动的新常态周期。

面对不再稳健的经济增长，如何穿越经济周期，成为每一位企业领导者必须深思的问题。华为在2022年提出让寒气吹到每一个人的身边，不仅是对内部的警示，也是对所有企业的战略指导。从规模增长转向利润和现金流的关注，是企业未来生存和发展的新逻辑。

在这样的大背景下，小米降本增效专项组的成立，标志着企业运营策略的转变。通过人员优化、控制营销成本等措施，企业开始从各个方面寻求成本优化，以降低运营成本，提高效率。

这些变化背后的核心观点是，企业需要从过去的规模扩张转向效益提升。这不仅是对外部环境变化的适应，更是企业内部管理和运营模式的革新。

在这个充满不确定性的新时代，企业需要拥抱变化，积极应对挑战。通过战略转型和运营升级，我们可以在波动的经济环境中找到新的增长点，实现可持续发展。

控本：复合式用工模式

在当前经济环境下，企业管理面临的挑战日益复杂。我们经常看到一些企业管理问题被推上热搜，这不仅是社会现象的一种具象体现，更是企业管理中隐性难题的显现。这并非直接的显性成本，但其影响深远，需要企业深思如何破解和管理。

要么成为新时代的领跑者，要么成为过去时代的被抛弃者。海尔提出的“人单合一”模式，正是在这样的背景下应运而生，经过多年的实践，已被公认为管理新范式。

“人单合一”最核心的理念是改变传统的用工形式，激发人才的最大价值。它要求企业将员工的角色从被动的工作者转变为主动的创业者，从自然人转变为自主者，从而激活员工的活力和创造力。

在数字经济时代，平台经济的兴起为企业用工模式带来了新的变化。企业如美团、滴滴通过平台连接客户和员工，将传统的B2B模式转变为B2C模式。这种模式不仅激活了员工的创造力，降低了企业成本，也使员工更接近业务，直接为客户创造价值。

在新的经济周期下，多元化的用工方式已成为企业用工的主流。如何激活员工的创造力和能动性，成为所有企业必须面对的核心问题。生产力的背后，是生产关系，而生产关系的背后，是人才。

在当前经济环境下，企业除了降本，提效同样重要。提效的核心在于人才与技术的结合。“新质生产力”的概念，强调了科技在驱动生产关系变革中的关键作用。

科技不仅是生产力，更是生产关系变革的催化剂。在实践中，我们发现企业可以分为两类：有原生数字化能力的企业，和没有原生数字化能力的企业。对于后者，拥有数字化能力变得至关重要，否则就会成为信息孤岛。

数字化转型是企业在数字经济时代的必经之路。无论是阿里、百度、腾讯这样的原生数字化企业，还是其他产业数字化的企业，都需要将自身的数字化能力转化为整个行业的福利，实现数字产业化。

企业如何拥有数字化能力？关键在于新质人才。新质人才是推动企业数字化转型的核心力量。他们不仅具备专业领域的深度，更具备全面领域的广度，能够将专业知识快速转化为实际应用，为客户创造价值。

在这个时代，企业需要拥抱变化，积极创新，通过多元化的用工方式和创新的管理理念，激活员工的潜力，提升企业的竞争力。通过科技和人才的结合，企业可以提升生产率，实现生产关系的变革。

云锐科技致力于帮助企业实现这一目标，通过提供全面的人力资源服务，助力企业在新时代中破局而出，共创价值。

云锐科技自2018年7月在上海静安区成立以来，已经走过了六年的发展历程。在这六年中，我们不断探索和创新，致力于为企业提供全面的人力资源解决方案。旗下拥有两大品牌——真人力和真人才。