创业过程会不断迎接一个又一个挑战，有两大致命痛点，我想分享给大家。

战略摇摆成本。大多数初创企业因方向不清晰导致资源浪费数以百万计。以云锐科技自身为例，2018年切入人力资源赛道时，我也曾在细分领域中思考摇摆过。最终笃定企业的关键痛点，聚焦真人力品牌“人力成本与风险管控专家”的定位。笃定客户痛点与价值，让我们从创立到拿到第一个行业品牌百强，只用了短短一年。

组织文化困境。“价值观稀释”会让原本良性的业务增长、流程效率开始降低。如果目标是进一步发展，那就必须依靠团队的共同努力，需要组织所有部门携手共进，具备更强的综合能力。在云锐科技，无论是创业者还是管理者，我们秉持客户第一的文化价值观，并将企业文化践行纳入每个伙伴的KPI。

创业是反人性的系统工程，破局需要系统性思维升级。

从“活下来”到“长出来”的底层逻辑

在“红海”中开辟“蓝岛”。创业初期，我们坚持在社保入税、金税四期等政策冲击下，帮助所有企业需要降低成本、管控风险。通过外包云、招聘云、薪酬云、社保云、福利云、灵工云为企业提供提供一站式全流程人力资源解决方案。在AI重塑各行业生态的大势下，我们通过“数智化+AI”双轮驱动，实现社保缴纳、工资发放等全流程线上化。

创新一直是云锐科技的文化基因，推动云锐科技持续变革，发展7年有了真正属于自己的市场规模与高粘性客群。在AI重塑各行业生态的大势下，我们通过“数智化+AI”双轮驱动，上线“灵工云”平台，实现社保缴纳、工资发放等全流程线上化。

在创业两年后，2020年开始，我们开始面临整个行业的业务难度显著增加了70%。今天的商业环境已经改变，仅凭一个解决方案已不足以赢得客户。

面对增长瓶颈，我们开始提前布局“真人才”战略版图，精准高效的人才招聘专家，通过AI算法重构人才供应链，为智能制造、跨境电商等新兴领域精准输送创收型人才，平均交付周期缩短至行业标准的1/3。我们在北上广深杭等一线城市同步发力，下一阶段向海外市场延伸布局。

CEO自我进化：认知跃迁

真正的领导者进化，是一场认知、心力与战略的三重跃迁。

在认知迭代层面，拜师、求学、交友、悟道。我会保持每日阅读，在知识迭代中打破思维边界。创始人不会面面俱到，需要专才辅助，需要找高人学习。企业家朋友、投资人、行业领袖，做关键决策的时候，我们都会多去交流大家的意见。接下来反复思考、反复求证，最后定下来一条尽可能正确的道路。

心力修炼则是领导者的终极试炼场。心想才能事成，以正念冥想锚定长期主义，用心理暗示机制穿透短期波动，才能最终带领团队穿越行业寒冬。真正的韧性体现在将宏大目标拆解为精准行动。

面对行业变革浪潮，CEO的预判力决定企业天花板。AI渗透、岗位重构、混合办公、多元用工，顶尖领导者正重构“人类+AI”的协作范式，打破“全职雇佣”的传统范式，通过多元化用工整合自由职业者，实现业务需求与人才供给的动态匹配。

真正强大的领导者，能在不确定中培育确定性。

高端对话：人才管理与人才招聘

问答环节所有创始人都提出了共同焦虑——人才。要么找不到顶尖人才，要么留不住核心团队。

Q1：如何吸引优秀的核心高管？

吸引顶尖高管的关键在于“利他思维”与“真诚感召”。如果你需要一位顶尖人才相助，那么刚开始被婉拒的概率是很大的。坦诚分享你的企业战略卡点与未来规划，用诚意打动对方。优秀的人才往往自带资源与能量，他们更看重“与谁同行”而非短期利益。

Q2：怎样的面试方法论能精准识别顶尖人才？

创始人很容易凭直觉选人，大多数情况下，60%-70%的判断会是对的，但一旦失误，对关键岗位的伤害极大。我们的解决方案是“经验+工具”双轨制，“AI初筛+专家终面”模式。

AI从我们60万精准专业私域人才库中筛选出30位候选人，HR团队再通过行为面试锁定最优者，全程缩短至48小时。

挖掘候选人真实经历，重点关注“高光时刻”与“至暗时刻”的决策逻辑；从价值观契合度、岗位胜任力、潜力指数等维度量化评分，将误差率降低。

领导力的终极命题：驾驭不确定性

真正的领导者需在颠覆性技术浪潮中重构商业逻辑。AI不仅是效率工具，更是重构产业生态的底层变量——从苹果通过交互创新定义智能手机，到星纪魅族以AI视觉算法突破AR空间定位瓶颈，本质是通过技术预见与生态融合开辟新赛道。领导者的核心任务是“在不确定性中锚定技术奇点”，通过战略预判与组织韧性，带领企业穿越周期。

领导力 = 技术预判力 × 生态构建力 × 组织韧性。

在AI重构一切的当下，企业家的使命不仅是追逐风口，更是通过技术预见定义未来赛道，通过生态融合创造增量价值，最终在不确定中锚定确定性。科学技术发展的终极，是用领导力驱动技术奇点，用人类智慧驾驭AI革命。

无论是人力服务的合规化趋势，还是AI引发的组织变革，本质都是通过创新提升效率与体验！