走进云锐科技，访学百强企业“进化论”

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2025年03月27日 小活动

走进云锐科技，访学百强企业“进化论”

2025年3月27日，由国内知名人力资源智库平台「第一资源」发起的“百强榜深度访学营”首站活动圆满落幕。

20位企业家代表走进人力资源标杆企业——云锐科技YRHR，共同探寻人力资源服务行业在AI时代的转型升级路径。云锐科技创始人曾丽晓作为首站主讲人，分享了企业成立7年来的创新实践与战略思考。

“通过实地探访行业领军企业，提炼可复制的管理经验与技术方案。本次企业走访，首站选择云锐科技，源于其作为人力资源服务领域先锋的行业地位。”第一资源创始人刘红如是说。

由左至右：第一资源创始人刘红、云锐科技YRHR创始人曾丽晓

AI时代下人力资源行业颠覆革命，云锐科技如何更好服务客户，穿越周期？

云锐科技将每年营收的15%持续投入技术研发与人才梯队建设，目前已构建起60万高端人才数据库与行业需求预测模型，这种“今天为明天投资”的战略定力，正是我们穿越经济周期的关键筹码。

通过AI招聘机器人，我们实现了“1分钟智能筛选60万份简历”的行业突破，精准匹配效率较传统模式提升10倍，这一技术革新直接推动客户招聘成本下降40%。数字化转型不是简单的工具叠加，而是组织基因的重塑。

“创新驱动变革，从特色到机制，云锐科技一直在走自己的路。”

走进云锐科技，访学百强企业“进化论”

2018年，基于客户的信任以及对客户的责任感，我创办了现在这家企业。前三年云锐科技稳扎稳打发展，直至2021年，我们的第一个战略转折点出现。我一直思考如何实现云锐科技的可持续健康发展。

高服务意识、高客户体验，帮助云锐科技在前三年积累了相当优质的客户口碑，这是最初的云锐特色。而云锐科技的客户高满意度、企业的发展迅速，也让各界同仁开始熟知云锐科技。

2021年开始，云锐科技有了第一次五年战略。通过前台项目制、中台服务化、后台赋能化的深度耦合，通过每日目标拆解系统，将年度战略细化至每人每日的“卓有成效工作法”。这种以天为单位的精细化管理，驱动着我们以250人团队高效服务6000家企业。

从摸着石头过河，到战略化、流程化、机制化、集团化，持续按照最初制定的方向走，遗忘的时候反复回看计划，笃定方向继续前行。创新一直是云锐科技的文化基因，推动云锐科技持续变革，发展7年有了真正属于自己的市场规模与高粘性客群。

走进云锐科技，访学百强企业“进化论”

高速发展、高效管理，云锐科技如何跨越一个又一个关键发展节点？

在创业两年后，2020年开始，整个行业的业务难度显著增加了70%。今天的商业环境已经改变，仅凭一个解决方案已不足以赢得客户。

企业想要长远稳健发展并非易事，需要明确标准和方向。选择这条道路，就要专注于深度服务好现有客户，与他们建立全方位的合作关系，从工作到生活都紧密相连，让客户离不开你。

如果目标是进一步发展，那就必须依靠团队的共同努力，需要组织所有部门携手共进，具备更强的综合能力。在云锐科技，无论是创业者还是管理者，每一个人都需要高效完成每一天的核心目标。我们会花大量时间在高管身上，只有高管充分理解企业战略和企业布局之后，才能够把它同步执行给团队。

同时，过往7年，我们用实践经验总结出适合企业发展的真五力模型，包含产品力、服务力、技术力、人才力等等，并持续按照真五力模型运营。

“向高人请教，创始人自我的修炼永远比产品营销服务更重要。”

走进云锐科技，访学百强企业“进化论”

创始人不会面面俱到，需要专才辅助，需要找高人学习。企业家朋友、投资人、行业领袖，做关键决策的时候，我们都会多去交流大家的意见。接下来反复思考、反复求证，最后定下来一条尽可能正确的道路。

向内修炼得更美好，同行的伙伴都会有幸福感。信任和机制解决人才底线问题，使命与归属感解决人才愿力问题。

从真人力起步，聚焦人力成本与风险管控专家，我们实现用工模式创新，针对不同行业特性定制多元化用工解决方案，98%的客户留存率与35%的转介绍率印证了市场认可。

开拓真人才战略版图，精准高效的人才招聘专家，通过AI算法重构人才供应链，为智能制造、跨境电商等新兴领域精准输送创收型人才，平均交付周期缩短至行业标准的1/3。我们在北上广深杭等一线城市同步发力，下一阶段向海外市场延伸布局。

成为更专业的人，成就更专业的团队，需要我们不断地打开思路去学习。一个人向一百人复刻，一百人向千人、万人复刻，逐步扩大公司规模。企业家和高管都需要冒险精神，需要足够创新、足够坚韧。这种坚韧不仅是逆境中解决问题的能力，更是顺境中有没有持续攀登事业高峰的意愿，成就企业的愿力。

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